A necessidade de fazer check-in, treinar e dar feedback regularmente não desaparece em um ambiente híbrido. Ninguém será perfeito durante este período de transição. Mantenha a comunicação forte neste novo ambiente, mantendo bate-papos individuais frequentes com os membros da sua equipe. Incentive todos os funcionários a buscarem ativamente feedback de desenvolvimento, tanto de você quanto de colegas.
Cultive suas equipes. Quando alguns funcionários estão remotos e outros estão no local, as equipes podem se sentir significativamente menos conectadas. Invista em experiências e eventos cocriados para unir os colaboradores. Alivie a sobrecarga tornando explicitamente aprovado que as pessoas agendem horários de trabalho com colegas de trabalho de diferentes departamentos para bate-papos casuais.
Torne as expectativas explícitas. No local de trabalho híbrido, muitas vezes não fica claro quando é esperado e correto estar no local. Torne as expectativas explícitas. Esclareça quais dias, horários e locais são melhores para o trabalho presencial de equipes que precisam colaborar. Esta é a maneira mais fácil de eliminar qualquer confusão.
Promover a igualdade de acesso. Pessoas remotas podem achar difícil fazer com que sua voz seja ouvida e construir conexões com a liderança. Torne isso mais fácil para eles. Estabeleça horários de expediente, um sistema de feedback claro e um fórum para apresentar ideias aos tomadores de decisão.