Na verdade, é muito difícil estabelecer limites quando se trabalha em casa, alguns funcionários terão tendência a trabalhar excessivamente, sem fazer pausas. Somando-se a isso a redução do equilíbrio entre vida pessoal e profissional, trabalhar em casa pode se tornar mais estressante para os funcionários em determinadas situações.
Gamificação nas organizações: ferramenta para o trabalho híbrido
Para compensar isso, alguns gestores de RH são treinados em “primeiros socorros” para saúde mental. A sensação de isolamento é sem dúvida um dos problemas psicológicos mais comuns no trabalho remoto. Em casa, os funcionários ficam privados de conexões sociais diretas. A estimulação mental e a interação frequente são essenciais para o nosso bem-estar geral. Os trabalhadores tendem a mostrar sinais de solidão, o que pode potencialmente levar a problemas de saúde mental, como depressão ou ansiedade.
Saiba mais sobre prevenção de riscos psicossociais e isolamento remoto.
Quais são as soluções concretas a trazer para o trabalho híbrido? Segundo a Harvard Business Review, quando falamos em modelos de trabalho flexíveis, devemos, sem surpresa, focar nas pessoas e não apenas nas questões organizacionais.
Modelo híbrido e flexível – No modelo híbrido flexível, os colaboradores escolhem o seu local de trabalho e o seu horário de acordo com as suas prioridades (diariamente, semanalmente, mensalmente). Se precisarem se concentrar em um projeto, podem optar por trabalhar remotamente. Se, por outro lado, sentirem necessidade de se reunirem e partilharem momentos coletivos em equipe, podem optar por ir para o escritório (“dia de equipe”, treino, reunião).